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安耐克榮獲河南省質(zhì)量標(biāo)桿

發(fā)布時(shí)間：

2022-06-21

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近日，河南省工業(yè)和信息化廳發(fā)布了《關(guān)于公布2022年河南省質(zhì)量標(biāo)桿名單的通知》，鄭州安耐克實(shí)業(yè)有限公司“全員參與的新范式質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)”被認(rèn)定為“河南省質(zhì)量標(biāo)桿”。

安耐克成立伊始，就確定了“以誠(chéng)信為根本、以質(zhì)量求生存、以科技促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針和“只有正品、沒(méi)有次品，出廠合格率100%”的質(zhì)量方針，多年來(lái)，公司強(qiáng)化質(zhì)量管控，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理，基于行業(yè)發(fā)展的要求和公司內(nèi)部管理的需要，形成了安耐克獨(dú)特的全員參與的新范式質(zhì)量管理模式。安耐克新范式質(zhì)量管理堅(jiān)持以人為本，以客戶為中心的管理理念，以調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性為根本手段，具有跨部門管理、流程化管理、指標(biāo)化管理和持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)改善四個(gè)特點(diǎn)。新范式管理的推進(jìn)經(jīng)歷了四個(gè)步驟，首先是組織跨部門職能小組，然后梳理管理制度和流程，確定指標(biāo)和度量方式，最終清除障礙不斷提升。新范式管理經(jīng)歷了文化變革、體系建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和持續(xù)性經(jīng)營(yíng)四個(gè)階段。公司緊緊圍繞員工、客戶、產(chǎn)品、質(zhì)量、成本、流程六個(gè)關(guān)鍵因素，堅(jiān)持以人為本，以客戶為中心，構(gòu)建終身學(xué)習(xí)和全員企業(yè)家的精神，有效構(gòu)建了安耐克“成為全球高溫工業(yè)的首選服務(wù)商”的愿景大廈。在新范式管理推進(jìn)過(guò)程中，公司成立了新范式領(lǐng)導(dǎo)小組，開展質(zhì)量現(xiàn)狀調(diào)查，梳理流程質(zhì)量管理體系文件，促進(jìn)管理的程序化，規(guī)范化和流程化，使用PDCA工具加強(qiáng)過(guò)程管理，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的管控及產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)管理，通過(guò)組建跨職能團(tuán)隊(duì)的協(xié)作模式，將工作方式從原先只關(guān)注內(nèi)部考核的孤島模式，改變?yōu)榫仃囀降目绮块T協(xié)同創(chuàng)新。實(shí)施全員參與的交期、質(zhì)量、成本、效率、士氣、安全六大關(guān)鍵過(guò)程管理，營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的創(chuàng)新文化氛圍，最終建立起主動(dòng)學(xué)習(xí)的終身學(xué)習(xí)系統(tǒng)。

公司實(shí)施新范式管理以來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高，公司的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐年增長(zhǎng)，公司的主要產(chǎn)品市場(chǎng)占有率呈逐年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、營(yíng)銷、人力資源、設(shè)備、安全、環(huán)保等各方面的主要測(cè)量指標(biāo)也穩(wěn)步提升，公司的品牌聲譽(yù)和技術(shù)創(chuàng)新取得了豐碩成果。

展望未來(lái)，安耐克將繼續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐以人為本的新范式管理，讓更多企業(yè)認(rèn)識(shí)到人的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)的中心戰(zhàn)略，為促進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

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