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先進班組|奮力拼搏勇?lián)?團結協(xié)作創(chuàng)佳績—— 記安耐克富華公司成型A班

發(fā)布時間：

2024-05-27

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安耐克富華公司成型車間成型A班（梁偉峰班）是有20余人的成型大班組，作為撐起富華公司定形制品生產(chǎn)半壁江山的成型崗位，2023年該班組圍繞公司下達的生產(chǎn)任務，齊心協(xié)力、攻堅克難，全年共生產(chǎn)半成品19869.7噸，保質(zhì)保量圓滿完成生產(chǎn)任務，無發(fā)生一起安全事故，獲得安耐克高溫科技集團“先進班組”榮譽稱號。

左二為梁偉峰班領獎

齊心協(xié)力保合同

梁偉峰班，“兵頭”自然是梁偉峰了。黝黑的面孔，樸實的神態(tài)，今年40歲的他，總是說：“干一行就要愛一行，兢兢業(yè)業(yè)工作。”憑著忠誠、敬業(yè)的精神和勤學習、愛鉆研的勁頭，梁偉峰把自己歷練成了多技能人才。成型造坯、設備維修、開叉車，他樣樣拿得起，干得好。擔任大班長后，他嚴格管理，勇于擔當，身先士卒，樂于奉獻，在他的帶動下，班組形成了愛崗敬業(yè)的濃厚氛圍，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀員工，練就了一支戰(zhàn)斗力強、善打硬仗、能打勝仗的團隊。這支隊伍人員穩(wěn)定，干勁十足，接受任務不講條件，完成任務千方百計。對待每一份合同，都會認真細致、保質(zhì)保量去完成。

漣鋼焦爐合同磚型比較多，有100多個符號，特異型磚多，生產(chǎn)難度大，交貨時間緊，梁偉峰就根據(jù)生產(chǎn)科下發(fā)的任務，科學合理安排機臺和人員，指定專人專機進行生產(chǎn)，每天還跟蹤落實每個機臺生產(chǎn)的磚型、塊數(shù)及質(zhì)量，在班組成員的共同努力下，最終按照合同要求的時間節(jié)點按時交貨。

PW•TATA硅質(zhì)格子磚的理化及尺寸指標要求嚴苛，半成品成型難度大。成型崗位員工在生產(chǎn)磚坯時嚴格進行質(zhì)量控制，梁偉峰每天要到每個機臺進行首檢，他不停奔走于11個機臺之間，一次檢測下來要兩三個小時。同時機臺長也認真自檢每塊磚坯，嚴密的質(zhì)量檢查，保證了半成品質(zhì)量。

溫情管理聚人心

對于一個20多人的班組，梁偉峰一方面是工作上的嚴格要求，另一方面倡導人性化的管理。他真誠關心員工的身心健康，員工生活中遇到難題、情緒不好的時候，他就主動幫助他們。

有位員工說腿疼，梁偉峰說不要忍，到醫(yī)院去看看。該員工到醫(yī)院拍片子檢查是腰椎間盤突出，梁偉峰叮囑他在家好好休息，等病好轉再來上班。有員工家里老人或者小孩生病了，梁偉峰也關切地詢問情況并到家里看望。無微不至的關心使員工們感受到了濃濃的溫情，也更有動力投入到工作中。

有的員工之間發(fā)生矛盾時，梁偉峰又充當“和事佬”，批評教育加上思想工作，解開他們的心結，和諧愉快的工作氛圍保證了崗位員工的穩(wěn)定性和工作質(zhì)量。員工評價梁偉峰是“信得過他，愿意跟著他干！”

以人為本的管理理念，大大提高了團隊的向心力和凝聚力，團隊的戰(zhàn)斗力也是杠杠的。

構筑防線保安全

班組是企業(yè)的最小單元，也是安全管理的前沿陣地。梁偉峰始終把安全生產(chǎn)作為班組管理的重心，積極落實公司各項安全制度。班組利用每日班前會講安全，反復強調(diào)設備安全和操作安全的重要性，增強員工的安全意識，提高員工“我要安全”的覺悟，時刻繃緊安全弦；要求員工穿戴好安全帽、勞保鞋等勞保用品，維修工每天進行設備安全巡檢，看設備是否存在螺絲松動、異常等安全隱患，并及時消除發(fā)現(xiàn)的問題，避免安全事故的發(fā)生。在班組成員的努力下，2023年梁偉峰班實現(xiàn)了安全零事故。